人勤春来早 ，奋进正其时
中国鸿运国际商贸流通集团超市板块
起劲落实“商业模式立异提升年”事情安排
突出“经济效益”中心
切实推进模式立异、谋划增效、治理提质
冲刺首季“开门红”
一起来看看超市板块给力的“组合拳”吧！
克日 ，超市事业部制订合资人模式指导意见 ，加大了门店“合资人模式”推广力度。
门店合资人模式
由店长作为通俗合资人 ，认真门店的一样平常运营和决议 ，抵达目的利润要求的享受分红权力。
乐成案例：东台公司
2023年 ，东台公司21家门店实验合资人制 ，占门店总数的82% ；增添谋划利润100万元 ，存货周转加速10天 ，减员35人 ；年度审核12家门店效益提升显着 ，获得奖励18万元 ，店长员工共享收益。
品类（部分）合资人模式
由大店品类或部分司理作为通俗合资人 ，认真该品类的一样平常运营和决议 ，抵达目的利润要求的享受分红权力。
乐成案例:？吐」竞Ｓ萋舫
2023年,？吐」竞Ｓ萋舫∽钕仁笛楹献嗜四Ｊ ，对职员本钱举行了总包干、以司理为主举行合资包干 ，在合资人模式的激励下 ，员工自主通过开展社群营销做预售扩大销售 ，同时实时调解库存结构降低消耗 ，毛利额增添了2% ，利润总额增添了5.7万元 ，员工绩效增添了30%。
品类采购合资人模式
由品类采购司理作为通俗合资人 ，认真供应链的调解、优化、营销策划、商品质量的治理等 ，主要审核销售和毛利率。??
乐成案例:兖州公司
2023年 ，兖州公司40名采购营业员实验合资制 ，公司加大利润审核 ，增添谋划利润186万元 ；在年度审核中有31名营业员获得奖励约12万元 ，有用引发了宽大采购职员的事情起劲性。
3月 ，启动“亏损门店治理攻坚”专项运动 ，旨在助推超市板块各出资企业深入明确“扭亏即增效”的主要性 ，深度挖掘亏损门店谋划治理现状、周全诊断 ，精准识别导致亏损的要害因素 ，接纳有用步伐 ，切实解决亏损源、止住出血点 ，推动企业实现高质量生长。
滨州公司
加盟开设赵一鸣零食店 ，沾化首店开业以来 ，日均销售额在10000元以上 ，毛利达20％ ，当月实现盈利 ；
十堰公司
将3家门店刷新为鸿运国际折扣店 ，单品数精简了50% ，通过严酷把控供应链各环节 ，实现高质低价 ，销售同比提升了15% ；
？吐」
在开展“农产品直通车”项目的同时 ，今年又启动了“农蔬直通车”项目 ，在村镇设置蔬菜收购点收购外地蔬菜 ，使用往返城乡的公交车将新鲜蔬菜运送到社区各门店销售 ，新增销售超100万元。
立异提升促生长
提质增效在行动
更多精彩运动仍在继续
敬请期待！
